為了創造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升公司產品品質，降低生產成本，展示公司優秀的企業形象，從而更好的達成工作管理的成效，公司從2014年8月開展5S活動以來，成立了辦公和生產區域兩個5S 推行小組，並制定了5S檢查表和管理規定，同時修訂了《淨化房管理規定》檔，通過四個階段5S計畫的實施。目前活動正在如火如荼的開展。同時5S小組每月組織一次大檢查，各班組每個月再組織兩次小檢查。將檢查的結果張榜公佈並在規定的時間內完成，重複發生的問題將納入考核，以下是我們取得的成績：

1、車間環境有了很大改善

過去的時候，各類標識不清楚，區域責任沒落實，物品擺放零亂等現象。現在，車間環境整潔明亮，物品擺放井井有條，同時製作了各類看板和標示牌，責任區域劃分明確，我們將5S檢查區域劃分為12個小組，各小組有組長和成員，規定了清潔頻率和清潔標準，這樣大家就明白自己的責任區域，如果出現問題也不會出現推委現象。

2、工作效率方面

車間對物品進行了定點定位擺放，在尋找所需要物品的時候節省了時間，針對長期不用的物品及時清出現場，讓我們的工作效率得到了較大的提升。

3、安全方面

安全檢查是5S推行的重點之一，檢查過程中我們對安全隱患進行仔細排查，及時消除。如在地下層檢查時，我們發現管道漏水和液體，就馬上通知相關人員整改；發現化學品領取超標，就立即通知現場人員整改等等。另一方面，我們也組織了安全教育培訓。通過培訓和檢查，員工的安全意識也有了很大提高，減少了工傷事故發生。

4、員工自覺推行5S

員工從原先不願推行5S和被動推行5S到現在主動推行5S，說明員工已經具有很好的5S觀念和習慣。

5、客戶評價

公司經常有一些客戶來參觀，他們對我們公司環境有很大改進表示讚賞。這提高了我們公司形象。

其實5S不是什麼高深莫測的事情，但是要想做好5S確實是一件不容易的事情。對每位員工讓他做一天、兩天的5S，他會做的很好。但是讓他長期堅持下去卻是一件很不容易的事情。如何讓他們能夠長期堅持下去呢？這就需要我們的教育宣傳和堅持不懈的推行。我們對新進員工首先進行5S知識培訓，讓員工明白5S推行在我們公司的重要性。其次，我們製作了5S有聲培訓教材，進一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報紙也對5S推行進行了大量宣傳。這一切都利於養成員工長期推行5S的好習慣，提高員工素養。